Promover la inclusión:

La integración debe ser efectiva, evitándose cualquier tipo de discriminación (directa o indirecta) en el trabajo.

Considerar la diversidad en todas las políticas de dirección de personas:

La gestión de la diversidad no debe ser una práctica de recursos humanos más, sino un factor transversal, que se encuentre en la base de todas las decisiones que se tomen en este ámbito.

Conciliación a través de un equilibrio en los tiempos de trabajo, familia y ocio:

Las organizaciones deben establecer mecanismos que permitan la armonización de la vida laboral con la vida familiar y personal de todos los trabajadores.

Reconocer la diversidad de los clientes:

Las organizaciones deben conocer el perfil de los clientes, reconociendo que su diversidad también es una fuente de innovación y desarrollo.

Extender y comunicar el compromiso hacia los empleados y empleadas:

El compromiso que la organización adquiere al ser signataria del Charter de la Diversidad debe ser compartido transversalmente por toda la empresa.

Extender y comunicar este compromiso a administraciones, organizaciones empresariales, sindicatos, y demás agentes sociales:

Reflejar las actividades de apoyo a la no discriminación, así como los resultados que se van obteniendo de la puesta en práctica de las políticas de diversidad en la memoria anual de la empresa.

Extender y comunicar el compromiso a las empresas proveedoras:

Invitándoles a unirse a la comunidad de empresas que en España se adhieren al compromiso voluntario que promueve el Charter.

Mayo, el mes de la diversidad.

El 27% de la plantilla de Gomarco son extranjeros de nacimiento:

• 5% Perú
• 5% Venezuela
• 9% Paraguay
• 11% Senegal
• 18% Colombia
• 52% Ecuador